第四序度已过半 ，为全力冲刺第四序度重点事情使命 ，11月21日 ，市城投集团蓝图监理公司召开第四序度重点事情推进会 ，通过“三讲”持续推动第四序度重点事情攻坚创效 。
一是小事讲气概 。连系职工岗位职责 ，牢牢围绕目的 ，把好“问题脉” ，找呈现在事情推进的短板弱项 ，坚持求真务实、守正立异 ，精进事情要领 ，切实做好“精准施策”解难题 。
二是共事讲团结 。连系各营业事情交织特点 ，坚持化繁为简事情思绪 ，明晰事情中的职责界线、程序流程 ，建设健所有门联念头制 ，凝心聚力形成强盛协力 ，切实形成“齐抓共管”新名堂 。
三是服务讲效率 。连系使命特点 ，突出实干、巧干 ，以挂图式作战方式 ，细化事情节点、量化事情使命 ，实验倒排工期、压茬推进要领 ，加大项目跟进与服务包管力度 ，提高整体效率 ，切实实现“事半功倍”立异绩 。