豪门国际官网集团纪委把抓好巡察整改羁系事情当成一项重点事情使命， ，与贯彻中央八项划定精神学习教育深度融合， ，以“三个紧盯”为着力点， ，构建“监视-整改-治理”全链条事情机制， ，推动市物资集团党委扎实做好巡察“后半篇文章”。在3个月集中整脱期内， ，物资集团党委完成25个问题的整改， ，2个问题基本完成整改。
一是紧盯整改方案， ，绘好问题整改“蹊径图”。市城发集团纪委建设“上下联动、同题共答”事情名堂， ，围绕巡察组向物资集团党委反馈的4个方面27个详细问题， ，与市物资集团党委配合把好整改方案体例关， ，坚持问题导向， ，将整改使命细化剖析为87个详细步伐；； ；接纳“问题清单、使命清单、责任清单”三单联动， ，逐项明确责任主体、整改标准和完成时限， ，确保整改方案靶向精准、路径清晰、步伐务实。
二是紧盯时间节点， ，拧紧整改落实“责任链”。建设“全周期跟踪+嵌入式监视”事情机制， ，通过选派纪检监察干部列席市物资集团党委（扩大）聚会， ，把问题整刷新展情形列入日常监视和专项监视主要内容等方式， ，对整改方案推进落实、重点问题整改销号、需恒久坚持的整改事项开展精准化跟踪催促；； ；推动市物资集团向导班子落实“一岗双责”， ，建设“整改台账动态治理、整刷新展按期转达、重点使命专项督查”机制， ，确保巡察整改步伐落地落实、提质提效， ，巡察反馈问题准期清仓见底、到位收效。
三是紧盯机制短板， ，筑牢风险防控“防火墙”。坚持“当下改”与“恒久立”相连系， ，集团纪委协同市物资集团党委坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治， ，深挖问题背后的制度误差， ，建设健全商务接待、车辆治理、职工赏罚等10项制度机制， ，强化制度刚性约束；； ；把抓好巡察整改同严酷落实党风廉政建设“两个责任”连系起来， ，同群众身边的不正之风和糜烂问题集中整治事情连系起来， ，催促实时清退绩效薪酬、超标准报销的接待费等款子5.15万元， ，对相关责任职员品评教育2人次， ，提醒谈话7人次。