10月28日下昼，豪门国际官网集团党委委员、副总司理吴潘隆深入蓝图监理公司开展调研指导，城发集团相关部室认真人、蓝图监理公司向导班子及各部室认真人加入聚会 。
会上，吴潘隆一行认真听取了蓝图监理公司降本增效、数字经济等事情开展情形及保存问题，对现在企业取得的事情效果给予高度肯定，并对企业降本增效、数字经济等事情提出四点指导意见 。
吴潘隆强调：：一是驻足开展阵势，赋能高效协同开展 。自觉提升政治站位，紧扣集团“五大攻坚战争”目的，从整体战略高度系统审阅项目 。在可研、署理、造价、监理等各环节，周全统筹项目全生命周期本钱与综合效益，通过前期精准谋划与历程高效协同，最大限度镌汰后续变换与资源铺张，从源头上实现降本增效；；；二是推行清单模式，夯实精细化治理基本 。针对种种营业特点，系统推动要害流程程序化、操作要点清单化 。通过制订可研、造价、监理等营业事情清单，以标准化机制镌汰人为失误，提升事情效能，包管项目效果质量，为企业细腻化治理筑牢基� �；；；三是融汇数字理念，构建智慧决议平台 。起劲运用数字经济头脑，着力买通各营业板块数据壁垒，加速构建统一数据平台 。通过汇聚可研、造价、监理等全历程数据，增强智能剖析与动态洞察，为投资决议、本钱预测与风险管控提供依据支持；；；四是自动互动联动，引发系统集效果能 。勉励各营业部分起劲“走出去”，强化横向协同与纵向意会 。着力挖掘企业内部焦点营业的关联性，自动增强与集团各部分、权属企业的协作交流，无邪运用明易网等资源，通过前瞻协同发明问题、优化方案，变被动应对为自动融合，持续推动企业高质量开展 。