1月18日晚，城投集团党委书记、、、董事长、、、总司理郭正青主持召开集团2019年岁情务虚会，科学谋划集团2019年主要事情使命和重点事情，献智献策集团公司转型开展。。集团向导班子成员和各部室、、、子公司认真人参会聚会。。

会上，各部分认真人就企业开展、、、内部治理、、、项目建设等保存问题举行深入讨论，并连系现实就以后集团开展思绪各抒己见，畅所欲言。。郭正青董事长在认真听取讲话后指出，本次务虚会各部分全心谋划，认真准备，深入思索，交流了情形，理清了思绪，提出了建议，明确了目的，是一次很是乐成的务虚会。。

郭正青董事长强召集团的开展将继续细密围绕“十二字”目的，重点做好三个方面：在开展方面，一是加速市场化运营步伐，大胆实验走出去战略，在拓展本市县域经济的基础上，将营业拓展到省外，立异思绪，延伸工业链；；；二是起劲开展混淆所有制经济，为企业开展注入新鲜血液，实现优势互补，提升企业开展活力；；；三是加大人才作育力度，接纳请进来与走出去相连系的方式，进一步提升员工专业素质和综合能力，为营业扩张做好人才储备。。在治理方面，一是进一步完善子公司的法人治理结构，增进子公司市场化转型开展，提升企业法人治理能力；；；二是继续规范完善集团谋划班子议事规则，提高科学决议水平；；；三是实验绩效治理刷新，落实责任目的治理，在现行的使命目的审核基础上，进一步细化、、、量化审核指标，逐步建设科学合理的目的治理与绩效审核机制；；；四是增强财务治理，重点增强集团对各子公司的财务预算、、、资金结算、、、内部审计、、、监视等等治理，建设统一结算中心；；；五是增强标准化系统建设，重点要建设条约、、、财务审批、、、项目造价审批、、、取费标准等标准化治理系统，增进集团规范化治理。。在监视方面，一是进一步完善效能监视系统，强化各层级监视和自我监视，开展对重点事情、、、主要岗位的巡察，施展效能督查作用；；；二是党委及谋划班子成员要高度重视巡察整改事情，准确看待，自动认领，诚实接受，增强组织向导，周密安排安排，坚持问题导向，逐项列出问题清单，全力以赴抓好整改落实；；；三是进一步规范强化党建事情，起劲推进党建细腻化治理。。

最后，他希望各人把务虚会效果使用好，转化到实着实在的事情中，在新的一年集团全体员工鼓足劲头、、、再接再厉，为三明城投集团的更好、、、更快开展孝顺实力。。