为进一步引发宽大干部职工的事情热情，，抵达提高素质、提升效能、创先争优的目的，，我集团连系《2015年目的责任书》和各项规章制度、岗位职责，，专门制订了《三明城投集团干部绩效审核步伐（试行）》。。。
该步伐明确了班子成员、中层干部、通俗员工三个条理职员的详细审核方式、审核细则、审核效果运用。。。实验半年审核一次，，班子成员接纳述廉述职和民主测评相连系的审核方式，，中层干部和通俗员工接纳定量与定性指标相连系、定量为主、定性为辅的步伐，，重点审核使命目的完成情形，，实验量化打分，，以自我评估、向导测评、人事部分测评、民主测评相连系，，按百分制测算，，确定审核效果。。。绩效审核效果分为“优异、称职、基本称职、不称职”四个等次，，审核效果作为奖金发放、干部是否继续任用与提升的主要依据、作为评先评优的主要指标之一。。。
在绩效审核的实验历程中，，将坚持以激励争先、奖优罚劣，，科学治理、注重实绩，，实事求是、民主公开的原则举行评价，，周全掌握单位干部职工在日常事情能力、态度和业绩。。。通过绩效审核增强和增进团队建设，，提高事情效率，，形成职工能进能出、干部能上能下充满生气与活力的治理机制。。。
