为增强部分间交流学习、、树立标杆，，，形成取长补短、、配合前进的时势，，，克日，，，东南设计集团党委书记、、执行董事、、总司理刘维东组织房地产分公司职工召开了地产项目全本钱治理实践学习会，，，上好本钱控制“第一课”。。。
会上，，，刘维东连系PPT及现场互动形式，，，从作甚全本钱治理、、怎样实现全本钱治理、、在全本钱治理实践中泛起的问题及对策三个角度详细解读了本钱治理相关标准、、规程，，，深入叙述了从花几多算几多到算几多花几多的全本钱治理的转变，，，并通过案例剖析了项目实践中遇到相关问题及全本钱治理作用。。。
学习会上，，，各人认真听讲、、详细纪录，，，学习气氛浓重。。。刘维东连系自己体会对全体职工提升能力提出“四个深入”：：：一是深入学习。。。树立终身学习看法，，，铸造过硬手艺本事，，，多领域学习其他专业知识，，，做到“一专多能”；；二是深入研究。。。对标优异企、、优质项目，，，举行调研剖析，，，持续推动稳健开展的实力和底气；；三是深入实践。。。加速完善制度、、流程规范，，，持续提升项目治理能力和驾驭重大时势能力；；四是深入总结。。。总结好效果亮点，，，总结好履历和缺乏，，，找赴任别、、补齐短板，，，增强市场竞争力。。。