为切实提升工程项目全流程治理水平，豪门国际官网集团通过交流座谈、、、梳理剖析钻研等形式，牢牢捉住项目治理不放松，进一步压实责任、、、明确目的、、、优化审核，通过审核指导干部真作为，推动项目治理提升。。。
一是把准审核导向。。。在项目事情原则上，坚持平时考评、、、季度考评与年度考评相连系，坚持个人绩效与部分绩效相连系；；在项目审核评价上，严酷执行条约约定和集团相关规章制度，要求比照项目进度、、、质量、、、清静生产、、、结算等指标审核，力争周全、、、客观、、、真实、、、准确反映审核效果。。。
二是压实审核责任。。。明确项目治理相关部分职责，通过抓源头、、、抓治理、、、抓头脑、、、抓结算压实项现在、、、中、、、后期治理责任，明确责任部分、、、责任人，确保项目“先天”质优，历程控制精准有用，后期结算快速落实，实验重点项目跟踪督查的方式，真正从项目全历程治理中要质效。。。
三是优化审核方式。。。一直优化审核步伐，刷新审核方式，充分验展审核“指挥棒”和“风向标”作用，坚持轻盈务实、、、分类审核，通过优化指标设置，突出项现在、、、中、、、后期治理主要使命，合理确定分值权重，量化阶段使命，实现历程治理与效果治理并重；；坚持定量、、、定性并重，指标设置细化量化，并明确完成标准、、、时限要求，切实增强审核事情的可操作性。。。