克日 ，明城旅馆计财部组织各成员旅馆相关财务职员开展“强化培训、增进服务”财务专题培训会 ，由计财部余司理授课 ，共有10名财务职员加入。
首先 ，财务司理周全总结了第一季度旅馆公司谋划财务指标 ，从KPI谋划指标、本钱管控、运营品控、销售治理等角度剖析谋划保存问题 ，反思财务事情误差 ，明确了旅馆财务事情主要性和须要性。
其次 ，培训学习了最新财务治理理念和内业审核流程。计财部详细梳理了各成员店客栈验收及物资出、入仓流程 ，培训了最新《旅馆客栈治理制度》 ，进一步规范了各成员店财务治理事情；；；关于门店谋划难点 ，本部财务给予营业指导 ，各店财务相互交流 ，优化相关事情细节 ，帮扶营业脱节门店迎头遇上。
最后 ，明城旅馆公司向各店提出详细要求：：：一是相互学习 ，相互启发 ，配合做好营业提升；；；二是谋划好各成员旅馆第二季度门店指标妄想 ，抢抓节点、突出重点、扫清盲点 ，关注旅馆重点营销活动 ，为旅馆做好后勤服务包管；；；三是建设本钱头脑 ，时刻关注各项谋划指标 ，起劲自动探寻立异营收点。
此次培训紧扣明城旅馆一季度谋划问题 ，为二季度旅馆收益治理起到铺垫作用。通过专题培训 ，不但让财务职员扎实专业手艺 ，还优化了旅馆内务治理 ，助力明城品牌服务一直提升。