为破解企业开展瓶颈，近期，市物资集团以主题教育调研为契机，推动报废汽车拆解、、兴东公司两家权属企业举行资源整合，两家公司实验“两块牌子一套人马”的运作方式，通过准确定位、、公开竞聘、、优化治理等方式，为干部职工做事创业注入新的活力。
一是准确定位，谋划中恒久营业妄想。市物资集团课题通过政策解读以及充分调研，深入剖析报废无邪车行业保存问题，并就该行业怎样掌握好开展机缘举行企业战略定位和妄想，为报废汽车拆解公司以后开展明确偏向。
二是公开竞聘，突破论资排辈的看法。以汽车拆解、、兴东公司两个单位资源整合为契机，将兴东公司副司理岗位在物资系统内部举行公开竞聘，现场约请集团纪检监察、、权属企业职工代表组成视察团全程监视竞聘全历程，通过现场演讲、、压力测试等环节，让优异人才脱颖而出，实时充分到合适岗位。同步开展竞聘的尚有海达公司副司理岗位，4个竞聘职员加入该岗位竞争，起劲营造做事创业浓重气氛。
三是优化岗位，落实细腻化治理步伐。对报废汽车拆解公司现有职员岗位举行周全梳理，进一步明确岗位职责；；；通过推进制度标准化刷新、、增强内部治理、、建设全员本钱目的治理和绩效审核方式，对拆解公司的营业治理举行周全刷新和提升。