工程治理部职员对公司工程治理制度的更新作了简要叙述，对项目的条约治理、、、本钱控制、、、法务合规、、、人力资源治理以及工程施工历程中的审批流程、、、清静治理、、、手艺立异、、、审核治理等方面举行详细交底。

聚会强调，一是压实清静责任，强化清静治理。深入学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示精神以及清静生产法等相关执律例则，严酷凭证公司规章制度，明确“管生产就是管清静”的理念，层层压实清静生产责任。二是树立准则意识，消除履历主义。施工治理职员要增强治理制度学习，一直增强合规治理意识，强化红线意识，工程内业资料注重留痕，相关资料实时报送相关职能部分审核归档。三是全力包管农民工人为实时、、、足额支付。凭证《包管农民工人为支付条例》，严酷落实“三步法”，每月实时报送公司相关职能部分审核，实时足额支付农民工人为。

此次交底会的召开，增强了集团各职能部分之间的联系，理清了事情思绪，明确了事情目的，为2024年建设项目生产事情有序开展涤讪了优异的基础。