为实时剖析、、钻研和处理工程建设项目各阶段中的重大事项事情，，，豪门国际官网集团制订工程建设项目谈判流程制度，，，一直提高服务质效。。
一是动态控制项目流程，，，提高工程送审质效。。接纳层层把关的递进式审批，，，凭证提交质料、、审核、、组织相关职员谈判、、形成谈判纪要的“串联”形式，，，实现项目流程动态可控。。
二是压缩环节审批时间，，，压实职员事情责任。。凭证环节的难易程度，，，在有用时限内，，，对收取文件举行须要剖析和研究；；；实时组织相关事情职员举行谈判讨，，，并整理聚会纪要。。
三是有用破解信息瓶颈，，，联通相关部分协作。。谈判时力戒形式主义，，，阻止走过场，，，务求取得实效；；；谈判历程中，，，针对重点内容、、需要解决或有争议问题举行充分交流意见，，，力争告竣共识，，，并对意见分歧较量大项目报分管向导决议。。